Les Référentiels COSO : Contrôle Interne et Management du Risque

🔍 Introduction

Les référentiels COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) sont des référentiels clés pour renforcer la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle interne dans les entreprises. Elles jouent un rôle essentiel dans l’amélioration de la fiabilité des informations financières et la prévention des fraudes.

Chez 10Net, nous proposons des formations, des logiciels spécialisés, des services de consultation et des audits pour accompagner les entreprises dans la mise en place des normes COSO.

💡 Quelles sont les référentiels COSO ?

1. COSO 1 : Contrôle Interne (Internal Control – Integrated Framework) et les référentiels COSO

La première version du cadre COSO, publiée en 1992 et révisée en 2013, porte sur le contrôle interne. Elle repose sur cinq composantes essentielles :

• Environnement de contrôle : Climat organisationnel, intégrité et valeurs éthiques.
• Évaluation des risques : Identification et analyse des risques susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs.
• Activités de contrôle : Processus et actions pour atténuer les risques.
• Information et communication : Circulation des informations pertinentes.
• Surveillance et amélioration : Suivi continu de l’efficacité des contrôles.

2. COSO 2 : Management des Risques d’Entreprise (ERM – Enterprise Risk Management)

Introduit en 2004 et mis à jour en 2017, le cadre COSO ERM vise une gestion globale des risques. Il s’appuie sur des principes clés tels que :

Gestion intégrée à tous les niveaux de l’entreprise.

Alignement des objectifs et des risques.

Prise de décision fondée sur les risques.